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十二師國資國企改革穩步推進

作者: 馮曉玲 來源: 兵團網 日期: 2019-10-12

烏魯木齊10月10日訊(通訊員 馮曉玲) 筆者從十二師有關部門了解到,今年,十二師加快推進國資國企改革,將原有的9大集團公司重組為“2+1”,即2家集團公司和1家上市企業,實行資本投資和資產運營的“雙線”運行,對師屬國有企業實現由“管資產”向“管資本”轉變,國資國企改革駛入快車道。

今年以前,十二師有9大集團公司,在國資國企改革中,十二師以原先的天恒基投資集團為平臺,成立國有資本投資公司,將天恒基投資集團、元水集團、恒城鼎盛建設集團、亞心文旅集團合并后成立新的集團公司。該集團明確了能源投資、康養文旅、建設投資和資產管理4大板塊。同時,十二師以國有資產經營(集團)有限責任公司(以下簡稱國資集團)為平臺,成立國有資產運營公司,將原先的國資集團、九鼎農業集團、中瑞恒遠商貿集團、昌平礦業公司圍繞農產品經營、物流供應、資產管理進行重新布局。

“開展國有資本投資運營改革,探索國有資本市場化運作,根本目的在于通過資源優化配置促進產業結構調整和資本布局優化,做強高效資產、盤活低效資產、淘汰無效資產,提高國有資本使用效率。”十二師黨委推進國資國企改革領導小組辦公室相關負責人介紹說,組建國有資本投資、運營兩家公司,統籌運營十二師國有資產,將國有企業資本所有權與企業經營權分離,實行國有資本市場化運作,為政企分開劃出了“隔離帶”,“隔離帶”一端是政府職能部門加大放權力度,由“管資產”向“管資本”轉變,另一端是國有企業在明確市場主體地位的基礎上得到松綁,進一步加大國有資本的市場化運作力度。

“過去,十二師黨委對集團公司大大小小的事情都要管,現在是以戰略管控和財務管控為主,對所出資企業履行出資人職責,行使股東權利,重點管好資本投向、運作、回報和安全。”天恒基投資集團黨委書記、董事長劉榮說。

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責任編輯:趙宇
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